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莒紅石材廠家提醒您在多數情況下,多人才的雇傭有著高成本、高效益和高風險的特點
2019/3/20    來源:    作者:莒紅
     人才經濟學同樣注重人才這種商品的成本問題。企業追求效益,效益對應成本。企業購進人才同樣需要成本的付出,但是付出的成本能否換來效益,則不是一個簡單的問題。人才一般需要具有高學歷,但這只是說明他已經獲得了較高層次的知識,進入企業后能否創造價值,一般沒有人可作保證。山東莒紅是優質的石材。企業進口一條先進的汽車流水線,只要質量可靠,開動后就能達到預期的產出,但是人才卻未必如此。比如企業高薪招來一 位博士,本來希望其能發揮一技之長,在產品研發上有所創新,然而一年多過去后仍無所作為。山東新蝦紅質優價廉。企業這才意識到這名博士早已習慣了照本宣科的思維,更適合去做一名教師,無奈之下只好將其辭退----這是發生在企業中的真實事件。又比如,企業好不容易挖來一名高級管理人才, 為其提供了很好的職位和薪資。然而,這名經理人卻不能融入公司的企業文化,不久就開始一邊工作一邊暗自尋找機會。就在公司這邊工作已經展開的時候,他卻突然轉投了其他公司。像這種跳槽現象,同樣給企業帶來不小的成本損失。由此可見,人才的投入產出比是和一般商品不同的,是非線性的。正因如此,在大多數情況下,對人才的雇用,都有著高成本、高效益和高風險的特點。莒紅石材大量提供。
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